— Enfoque KPMG—
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Para que las
empresas generen una competitividad que les permita proyectarse
a mercados internacionales, es necesario generar mecanismos
que soporten la creación de un Buen Gobierno Corporativo.
Creación
del esquema de Gobierno Corporativo
- Adoptar estándares internacionales
sobre la forma en que se deben administrar
y controlar las organizaciones:
- Estructurar Juntas
Directivas profesionalizadas
que sean eficientes,
responsables e independientes.
- Generar estructuras
y mecanismos de revelación
de información
financiera y no financiera.
- Crear mecanismos que
promuevan la protección
de los derechos de todos
los accionistas incluyendo
los minoritarios (reportes,
información, convocatorias,
actas, etc).
- Promover la transparencia
e integridad de la información.
Uno
de los objetivos principales del Buen Gobierno
es fortalecer el respeto a los derechos de
los accionistas y la protección de
su capital.
- Es indispensable establecer las estructuras
que apoyen:
- La protección
de los derechos de todos
los accionistas
- La participación
de los accionistas en
las decisiones relacionadas
con la organización.
- Otros mecanismos relacionados
con acuerdos entre accionistas,
votación, sesiones
de la Asamblea, trato
equitativo, entre otros.
Constituir
una Junta Directiva eficiente, independiente
y responsable fortalece la sostenibilidad
y el crecimiento de la empresa.
- Al momento de establecer una Junta Directiva
para la organización, se debe tener
en cuenta los siguientes elementos:
- Estructura: número,
composición, período,
naturaleza de los miembros
(independientes, perfil
y limitaciones).
- Funciones que desempeñará:
nombrar a los ejecutivos
clave, aprobar y analizar
la estrategia de la empresa,
fijar los sistemas de
compensación a
los altos ejecutivos,
solicitar informes sobre
la firma y verificar
la veracidad de los sistemas
contables.
- Responsabilidades
de la junta y sus miembros.
- Sistemas de compensación
para los miembros de
la Junta.
Otros
aspectos importantes al crear un esquema
de Buen Gobierno se relacionan con los ejecutivos
clave, los conflictos de interés y
la resolución de controversias.
- Ejecutivos clave:
- Nombramiento
- Designación
- Responsabilidades
- Conflictos de interés
- Practicas consideradas no lícitas
o prohibidas
- Divulgación de los posibles
conflictos de interés
- Políticas para la prevención
y administración
- Administración y resolución
de controversias
- Adopción de
sistemas adecuados para
la solución de
controversias cuando
se diere el caso, con
el fin de facilitar las
relaciones entre los
accionistas, la Junta
Directiva y la administración.
- Proveedores
- Derivados
del Gobierno
Corporativo
- Grupos de
interés
Es
indispensable establecer los mecanismos que
permitan asegurar que la información
relevante de la organización se presente
veraz y regularmente.
- Para asegurar que se cumpla el objetivo
de transparencia, fluidez e integridad de
la información, se debe identificar:
- Los destinatarios de
la información.
Mecanismos de revelación de información:
- Financiera
- No financiera
- Al mercado
- Administración de riesgos
- Sistemas de auditoria
- Revisoría fiscal.
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