— Enfoque KPMG—

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Adicionalmente, habrá que entender sobre el manejo, el control y la administración de las situaciones que pudieran perjudicar a la operación, a los bienes, a los costos, y por tanto, a los resultados y objetivos de un negocio.

— Administración de riesgos —

 

• ¿Conozco cuáles son los riesgos de mi negocio?
• ¿ He evaluado el surgimiento de riesgos no tradicionales?
• ¿ Entiende la empresa como están interrelacionados los riesgos?
• ¿ Conozco cual es el apetito de riesgo de la empresa?
• ¿ Conozco quiénes son los responsables de los riesgos de la empresa? ¿Se tienen implantados sistemas que midan y vigilen los riesgos?
• ¿ Cuál es la perspectiva de la persona o departamento que atiende los riesgos?
• ¿ Se busca de manera regular nuevos mercados, oportunidades de alianza y otras estrategias de optimización de riesgos?
• ¿ Cómo afectan los sistemas de incentivos a la administración de riesgos?
• ¿ El entendimiento de la empresa se transmite a la organización y su cultura?
  
  

Ante los cambios permanentes, se requiere la existencia de un sistema de administración integral de riesgo que sea flexible, sistemático y perdurable.

KPMG utiliza un enfoque con visión integral para identificar, cuantificar y mitigar los riesgos desarrollando sistemas de control y de alerta temprana para monitorearlos y reducirlos.

Y de esta manera buscar un marco de equilibrio entre la función del riesgo y el costo/ beneficio del control o controles para lograr un equilibrio eficiente.

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