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El 70% de las empresas colombianas están constituidas por Sociedades de Familia, en donde todos los procesos corporativos están limitados y salpicados por la cultura patriarcal y la subordinación familiar. De tal forma, que las empresas no cuentan con procesos de gestión que aseguren perdurabilidad y eficiencia.

De otro lado, la Bolsa de Valores de Colombia –única plaza bursátil del país-, cuenta con ciento veinticuatro (124) compañías listadas, mientras que en las Cámaras de Comercio se han constituido legalmente ciento ochenta y cuatro mil (184.000) sociedades. Por ello, forzoso es concluir que el concepto de Gobierno Corporativo no se puede limitar a las compañías enlistadas en la Bolsa y tiene que convertirse en una herramienta integral de competitividad para todo tipo de sociedades.

El panorama de acceso al capital para el empresario colombiano es preocupante, los 50 mayores deudores absorben un 20% de la cartera comercial del sistema financiero y los 1.500 mayores un 75%2 de tal forma que no solo es excesivamente costoso acceder al crédito, sino que es un privilegio de pocos. El sector privado está desperdiciando la mayor parte de la inversión doméstica de los Fondos de Pensiones y de las sociedades fiduciarias que están destinando sus recursos a la compra de deuda soberana. Las AFP´S movilizan anualmente 5.5 billones de dólares, de los cuales sólo el 0.5% va destinado a la financiación de las empresas, y en el caso de las fiduciarias, según cifras de Asofiduciarias, éstas administran activos hasta por 38 billones de pesos que están dejándose ir del verdadero motor del país, la empresa privada.

Los procesos de Globalización como el ALCA, los compromisos adquiridos con la OMC en materia contable y las políticas para-arancelarias, son los principales móviles de esta iniciativa, pues a pesar de la poca profundidad del mercado de capitales, Corporate Governance se ha convertido en un requisito para el acceso a mercados.

Desarrollo del Programa

Actividades

a. Código Marco de Gobierno Corporativo para Emisores

Confecámaras convocó un Comité de Principios en el que integro a los principales actores del mercado, para crear el “Código Marco de Prácticas Corporativas Colombianas”.

Este Código tiene como público objetivo a los emisores de valores, y a aquellas sociedades que puedan en el futuro acceder al mercado público de valores.

En este Comité participaron: Confecámaras, las Cámaras de Comercio de Bogotá y Cartagena, KPMG, la Bolsa de Valores de Colombia, la Asociación Nacional de Fondos de Pensiones, la Revista Dinero, SpencerStuart.

b. Programa de entrenamiento en Corporate Governance.

Confecámaras durante los últimos dos años ha capacitado mas de cuatro mil personas (4000) entre ejecutivos, directores y estudiantes relacionados con el tema. Las regiones de Colombia no han quedado excluidas dentro de este proceso y han sido impulsores del concepto en toda Colombia.

Tan solo durante el primer año, se capacitaron mas de 2000 personas entre las cuales se encuentran empresarios, contadores, auditores, abogados, consultores y académicos.




2 Impacto social de la crisis. Diferenciales urbano-rural” Banco Mundial, 2002.

 
 
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